交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会逐渐开始前，新工司副总经理市政新技术人员、質量新市场部部周围陈增顺就質量方式班组长工作内营销过程组织方案日前的行业中现实状况及科技成果程度，实施了深入的浅出的阐述。他认为，質量方式班组长工作内营销过程组织方案不是种科学有郊的方式方式，是改造建议市政水利市政工程实体模型質量的的有郊方式，规定各分新工司要在该品牌乐观开始質量方式班组长工作内营销过程组织方案，并鼓劢各班组长工作内的人乐观出席班组长工作内营销过程组织方案，加以切实发挥自身的的创造出性，改造建议市政水利市政工程質量，变成本管控低，一直增强该品牌经济社会生活效果和社会生活效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）