河北四建

1月12日十一点，总部例会通知井陉大矿冶金工业新装修材料史诗装备品牌园EPC大型项目前中期设计会。总部总运营运营总监唐志强、总运营总监运营运营总监刘金河、总建设技术项目工程师高任清、卫生运营总监梁复、建设项目工程工作部外长杨振远、副外长耿洪波，建筑河北四建专家李莉，九分总部运营运营总监刘喜良、副运营运营总监付书青加入例会。表态发言稿九分单位大型工程流程指引长付书青报告会了分单位对大型工程流程带来大概事情，对大型工程流程辦公区、去区文明礼仪卫生去堡垒机被部署、大型工程流程河北四建具备大概事情等去了侧重报告会。刘喜良报告会了大型工程流程整体结构去施上班业内容进度预计和劳务工队伍工程项目筹划大概事情。李莉对大型工程流程图纸尺寸规划大概事情作了报告会。用户集思广益就大型工程流程安全性、性能、施上班业内容进度、文明礼仪卫生去等管理方面去联席会论述并推出提案。年会确认了将该大型工程流程打出现各地授课性典型示范大型工程流程的计划，反复强调该大型工程流程工程进度紧、场地植被层次性、后果大，规划院和九分单位要按照高准则、高标淮、高性能、科学规范率的大型工程流程工程项目总体布局思维，大概上班上保证高准则市场定位、科学规范率力促、高性能推进，克服挑战自我迎难而进，敢打敢拼，塑造广东四建有实力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新机构高要重视该工程好建设项目建造，实现了以分新机构副副总付书青为该工程好建设项目指挥员长，分新机构主要法力为组员的该工程好建设项目治理技术团队，在高规则装修工程两边少林武功，在该工程好建设项目治理上动真格，选购精干装修工程队员的安置装修工程，为了保证各该工程好建设项对方周全高效性完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）