受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼楼盘流程管理方法，连续不断改善楼盘流程营利专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强安全管理保障危害性严格监督，安全管理保障网络文明施工作业再新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现的品牌全球战略，建设工程服务质量进一部延长强调层次操作做工作工作任务，新集团公司维持时间改善层次操作制度，逐渐強化层次认识和企业员工总布局思想素质，进步骤开展当场层次操作和服务后勤保障效能，新集团公司层次操作层次稳步推进增进。第一继续加强內部核对监督检查， 后勤保障了操作制度维持时间有效地运转和逐渐改善。二要调高工程建筑项目层次方式把控和工程建筑方案策划操作，后勤保障了年度层次工作任务的满足。三是共性工程建筑重难点、水平和层次把握疑难问题确定攻关项目，为增进工程建筑项目层次、加速工程建筑进度计划保证了强力认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当意识锐意进取，敢于担当意识担当意识，演变工作中机关作风领导人员班子要进几步激发史命感和法律法律责任心，严以律己，依法办事治企，始终想事实、做行政决策从工厂的事实抵达，从人担心的事实抓起，大胆担当意识法律法律责任，善于不畏纠结激化。要进几步与时俱进敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的精神抖擞，相对确定好的总体工作目标、有着的纠结激化，各项班子组成员要不同工作职责明确分工，策划 签订合同规划对策和项目进度记划，挨个连接点有序推进，确保总体工作目标和级任务的能顺利实现。二、释放理论，抢抓契机，扩路的市场新邻域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出小队，认真落实机制，改善操作产品品质和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破业务，严要求质量管控，狠抓治理基本知识要仍在将建设投资项目流程抑制称为抑制做工作的突出，做好基本保障制定方案完善、抑制抑制完善。首先是进一步抓好建设投资项目流程标方案策划书。厂家密切相关科室要制定方案建设投资项目流程部通过提前就方案策划书，为融合建设投资项目流程营养影视资源、基本保障项目 成功近况、达成任务依据保证支柱和基本保障。第二进一步抓好可靠卫生及效率可靠把握。结实树立什么可靠卫生危险因素道德观念，进一步抓好可靠卫生培养、可靠卫生常规检测与可靠卫生技能交底等一项监督机制的贯彻抓好抓好，做好区分危险因素、抑制危险因素、解除危险因素。